需求管理的目的是在客戶與開發(fā)者之間建立對(duì)需求的共同理解，維護(hù)需求與其他工作成果的一致性，并控制需求的變更。用戶不斷地修改需求，項(xiàng)目進(jìn)度無(wú)任何保證不斷延期；由于一次需求的修改導(dǎo)致原來(lái)本來(lái)穩(wěn)定的系統(tǒng)出現(xiàn)各種原來(lái)沒有想到的錯(cuò)誤和異常，這些都是需求管理存在缺陷的表象。需求管理的重要性就體現(xiàn)到項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)引入了需求變更管理后，使軟件需求文檔成為一份大家都共同承諾和作為依據(jù)參考的文檔，這個(gè)文檔需要在設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試等多種角色之間充分傳遞和共享。另外，通過(guò)需求管理工作，使每個(gè)人意識(shí)到變更對(duì)項(xiàng)目的影響和變更的代價(jià)，反向去促進(jìn)需求開發(fā)質(zhì)量的提高。

1.醫(yī)療app開發(fā)需求管理的內(nèi)容

需求管理就是IT項(xiàng)目中的范圍管理，是整個(gè)IT項(xiàng)目的源頭。IT項(xiàng)目的估算、計(jì)劃，后續(xù)的跟蹤控制、驗(yàn)證和確認(rèn)等各項(xiàng)工作都是跟需求密切相關(guān)的。因此，為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，保證軟件系統(tǒng)最終開發(fā)的產(chǎn)品正是客戶期望的產(chǎn)品，必須要做好需求管理工作。

需求管理工作應(yīng)該是需求生命周期的管理，從用戶原始需求的提出，到最終形成醫(yī)療app開發(fā)產(chǎn)品后用戶對(duì)需求實(shí)現(xiàn)情況的驗(yàn)證以形成閉環(huán)流程。因此，需要跟蹤和了解到需求狀態(tài)的演變過(guò)程。大型的項(xiàng)目軟件生命周期模型較為復(fù)雜，一個(gè)需求的實(shí)現(xiàn)會(huì)經(jīng)過(guò)用戶需求、軟件需求、總體設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)和單元測(cè)試、集成測(cè)試、系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試多個(gè)環(huán)節(jié)，在這個(gè)過(guò)程中需要建立需求追蹤以確認(rèn)需求和中間階段產(chǎn)生的工作產(chǎn)品的一致性。另外，變更管理是需求管理的另外一個(gè)重點(diǎn)，需求在經(jīng)過(guò)評(píng)審確認(rèn)后要根據(jù)基線進(jìn)行控制，當(dāng)出現(xiàn)需求變更時(shí)必須進(jìn)行相應(yīng)的需求影響分析以確認(rèn)對(duì)需求變更的處理方式，當(dāng)變更工作量影響較大的時(shí)候還需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃。

對(duì)于整個(gè)需求調(diào)研、分析和需求開發(fā)、評(píng)審確認(rèn)的過(guò)程也需要進(jìn)行管理。在這個(gè)過(guò)程中的一個(gè)重點(diǎn)就是需求輸出的文檔需要得到用戶、項(xiàng)目組設(shè)計(jì)開發(fā)人員的共同確認(rèn)和承諾。

2.醫(yī)療app開發(fā)需求分析人員組織

醫(yī)療app開發(fā)需求分析其根本性問(wèn)題是理解用戶功能需求，由此醫(yī)療app開發(fā)需求分析實(shí)際上是與客戶間交流過(guò)程完成的目標(biāo)。要求組織適當(dāng)?shù)膮⑴c人員進(jìn)行交流活動(dòng)。

需求分析是一個(gè)綜合團(tuán)隊(duì)的工作，是在需求分析理論的指導(dǎo)下，對(duì)用戶需要進(jìn)行漸進(jìn)方式逐步深化；通過(guò)不斷變化方式形成具體約束；努力實(shí)現(xiàn)需求功能目標(biāo)形成特色效果的商業(yè)化產(chǎn)品。需求分析是一個(gè)商業(yè)行為，完全是一個(gè)商業(yè)化操作，要求有商業(yè)、技術(shù)等結(jié)合的團(tuán)隊(duì)共同合作，解決需求和設(shè)計(jì)的同步，使設(shè)計(jì)符合需求。

項(xiàng)目涉及內(nèi)容、項(xiàng)目大小都需要考慮參加軟件需求分析工作團(tuán)隊(duì)的人數(shù)，配置合理的參與人員。一般必須有商務(wù)活動(dòng)人員、項(xiàng)目管理人員、設(shè)計(jì)技術(shù)人員等參加，而且要求組織人員必須明確負(fù)責(zé)范圍，明確工作目標(biāo)，保證實(shí)施的有效性。